為進(jìn)一步提升集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)工作的規(guī)范化水平與風(fēng)險(xiǎn)防控能力，9月25日，廣安投資集團(tuán)組織開(kāi)展了“招標(biāo)采購(gòu)六大方式及應(yīng)用策略”專(zhuān)題培訓(xùn)。本次培訓(xùn)圍繞《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》等法律法規(guī)、集團(tuán)公司招標(biāo)采購(gòu)制度，系統(tǒng)講解了公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、競(jìng)爭(zhēng)性磋商、詢(xún)價(jià)、單一來(lái)源采購(gòu)等六種采購(gòu)方式的適用情形與操作要點(diǎn)，著力構(gòu)建更加規(guī)范、透明、高效的采購(gòu)管理體系。
培訓(xùn)聚焦實(shí)務(wù)操作，分為政策解讀、方式詳解、策略運(yùn)用與廉潔提醒四個(gè)環(huán)節(jié)。政策解讀環(huán)節(jié)重點(diǎn)解析《政府采購(gòu)法》與《招標(biāo)投標(biāo)法》的差異與適用邊界；方式詳解環(huán)節(jié)系統(tǒng)介紹了六種采購(gòu)方式的流程、優(yōu)缺點(diǎn)及典型案例，強(qiáng)化參訓(xùn)人員對(duì)各類(lèi)方式適用場(chǎng)景的理解；策略運(yùn)用環(huán)節(jié)指導(dǎo)如何根據(jù)項(xiàng)目需求、市場(chǎng)條件、時(shí)間要求等因素，科學(xué)選擇采購(gòu)方式，提升采購(gòu)精準(zhǔn)性與實(shí)效性；廉潔提醒環(huán)節(jié)則著重強(qiáng)調(diào)招標(biāo)采購(gòu)工作中的紀(jì)律紅線和道德底線，要求從業(yè)人員筑牢思想防線，規(guī)范操作行為，時(shí)刻保持清醒頭腦，珍惜崗位和名譽(yù)，算好“政治賬”“經(jīng)濟(jì)賬”“家庭賬”和“自由賬”，營(yíng)造風(fēng)清氣正、陽(yáng)光透明的招標(biāo)采購(gòu)環(huán)境，為集團(tuán)健康可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。
此次培訓(xùn)是集團(tuán)推進(jìn)招標(biāo)采購(gòu)規(guī)范化、合規(guī)經(jīng)營(yíng)和降本增效的重要舉措。下一步，集團(tuán)將結(jié)合本次培訓(xùn)內(nèi)容和各單位業(yè)務(wù)實(shí)際，指導(dǎo)督促相關(guān)部門(mén)及時(shí)完善招標(biāo)采購(gòu)配套制度，強(qiáng)化從需求提出到合同履約的全過(guò)程管控，落實(shí)資料管理要求。通過(guò)常態(tài)化培訓(xùn)與監(jiān)督機(jī)制，持續(xù)增強(qiáng)采購(gòu)人員的專(zhuān)業(yè)能力和合規(guī)意識(shí)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。
（資本運(yùn)營(yíng)部 何青云）
